一、整改工作的基本情况
自整改工作启动以来，学院制定了《建筑工程学院领导班子整改落实工作方案》，分短期和长期整改任务，专项治理任、长期整改、制度建设任务，共计12项具体整改措施。目前，整改项目已完成10项，近中期正在进行即将完成的整改项目有2项，长期整改任务2方面工作也正逐步落实、循序推进。
二、整改任务的完成情况
一是在专项治理“四风”方面已完成10项。
第一在治理形式主义方面，加强学习的实效性，结合学院发展实际，把学习成果转化为指导学院发展的工作思路和工作方法，要求学习有记录。加强班子成员之间思想交流和谈心，增进相互之间的了解与信任，切实增强领导班子的凝聚力和战斗力。发扬民主，集思广益，上学期末和本学期初各召开系主任、党支部书记大会1次，探索发展新路。与企业交流加强合作研讨2次，计划本学期与国际期刊Composite Structures主编合作，在我校举办国际复合材料理论计算与实验国际会议，努力提高学院办学水平。
第二在治理官僚主义方面，着力转变工作作风，以师生满意为标准，不断提高服务质量，实行每月与教职工、学生谈话3-5次。关心教师生活和工作中的困难，及时帮助解决，节假日看望了家庭有困难的教师；采取有效措施，对各系办公过于陈旧的电脑进行了更新换代。积极开展、参加教职工文体活动，如“3.8女教工趣味运动会”等，活动中加强学院文化氛围及教职工的感情沟通。加强对大学生诚信教育，在上学期末考试中，学生党员、学生干部亮牌表明身份，充分发挥考风考纪的带头作用，促进考风好转。
第三在治理享乐主义方面，开学初，学院召开会议进一步细化、落实重点工作。增强学院发展忧患意识和创新精神，克服享乐主义思想，努力开创工作新局面。对学院教职工反映的一些难点问题，进一步增强紧迫感、责任感、使命感，敢于攻坚克难，争取得实质性突破。
第四在治理奢靡之风方面，提倡艰苦奋斗精神，开源节流。在极少的对外接待上也要勤俭节约，不在高档饭店接待来宾和高档消费。处级干部原用的办公室面积缩减为18每人m2以内。
二是学院制度建设。修订完善制度3项，如：《建筑工程学院教师考核制度》、《建筑工程学院领导联系点工作制度》、《建筑工程学院学生帮教措施》等制度。
三、长期整改任务的落实情况
一是按着建筑工程学院长期整改任务，根据确定的任务书、路线图、时间表，逐项逐条落实牵头领导和责任人，落实到具体工作。做到确保件件有落实、事事有回音。
二是提升学院办学实力，以学院“十二五规划”为建设目标，转化成具体措施、具体步骤、具体行动。积极探讨本科人才创新培养机制、大力加强双师型师资队伍建设、在提升教学、学科及科研水平等方面，夯实基础，做好长期整改任务。
建筑工程学院
2014年3月3日